2010年5月20日，商科集团广州分公司在尚德酒店举办了铭瑄主板2010年渠道峰会，铭瑄作为商科集团旗下的其中一个重要品牌，于09年在主板市场中取得了令业界瞩目的成绩。 参加本次峰会的人员有商科集团的副总经理孙武安、广州分公司总经理张翼、铭瑄主板产品经理万勇雄、技术部经理梁大勇及台电外设产品经理杨海峰以及来自广东省的30多位代理商，大家欢聚一堂，分享09年的成功经验，共话2010发展大计。

会场入口

铭瑄板卡展示区

梅捷主板、台电摄像头展示区


台电科技展示区


来宾陆陆续续到场签到

　　在开始会议前广州分公司张经理提出建议，让大家先做一份问卷调查，用以了解大家对商科，对铭瑄等品牌的认识，这一建议得到了大家的热烈响应，各代理商朋友都认真回答了各项问题，为商科的发展出谋划策，对现有的不足提出了很多中肯的意见，当然也对商科的公司文化给予高度肯定，希望能陪伴商科走得更远。

　　会议于3：30分准时开始，首先由商科集团的副总经理孙武安为本次大会作了精彩致词，并向大家讲述了商科的创立史，成长史以及期间逐渐形成的公司文化，然后又以铭瑄自2007年12月上市以来至今取得的骄人成绩作为成功案例，展示了商科人志存高远，脚踏实地的进取精神。 回首过去，展望未来，没有那些战斗在一线的代理商朋友们努力的付出，就不会有商科现在的成就，孙总对大家默默的奉献表示感谢，一路走来，只因有你们风雨同行！

图为：孙副总讲话  

　　紧接着广州分公司经理张翼为大家介绍了广州分公司的过去和现状，然后对于2010年的工作规划进行了阐述：2010年商科将重点在终端建设、售后服务、广告宣传等各方面加大力度，希望与代理商共同进步、一起发展。

 
图为：张经理讲话      

　　随后铭瑄主板产品经理万勇雄为大家呈现了铭瑄主板2009年-2010年的业绩分析，对铭瑄主板2010年的整体规划进行了系统的讲解，并指明未来将以PRO系列来重塑铭瑄主板的品牌定位，以此坚定了大家对铭瑄的信心。

图为：万勇雄讲话

　　在IT行业浩瀚的海洋中，商科以及商科的渠道朋友能有今天的成绩，都深知一个成功的秘诀：不进则退。只有通过不断的学习，与时俱进，甚至领先于时代，我们才能成为行业的弄潮儿。本次大会的另外一个目的也正是如此，我们要学习别人成功的经验并加以推广，让大多数人都能成功，这才是真正的成功。有不少渠道朋友都毫无保留的把他们推广的案例呈现给大家，为大家树立了良好的榜样，也为日后的推广销售奠定了良好的基础。

图为中山理想同大家分享从一个月几十片的量，如何做到一个月1000片

 
图为广州派力同大家分享如何做到一个月3000片。  

　　会议最后，商科广分台电摄像头产品经理杨海峰也趁此机会，为大家介绍了台电的电子书、及台电摄像头的卖点，及优势。

　　经过了长达4个小时的会议，大家用完餐，经过短暂的休息后，为让大家更深刻体会本次会议乃至整个商科的精神，本次会议小组特地安排了一个紧张而又刺激的游戏：摆盒子，千万不要被这个简单的名字所迷惑，这是一个考验配合力的游戏。商科深知众人拾柴火焰高，团队配合方能成就大业的道理，团队合作的重中之重就在于每人对于本身职能的清晰定位以及执行的力度。 游戏的规则大致如下：随机发9张纸条给到9位选手，上面有本次任务的指令，其内容归纳起来大致有三点：项目，职能，任务。其中只有1位是队伍的领导者，其职位是司令，任务是指挥，项目需要根据具体情况进行分析确定。其他8位是队员，任务是执行，项目是摆盒子，形状有三种s形，o形，口形。在每次的任务当中，只有4个队员的指令一样，9名选手只能通过肢体语言来交流，不能说话。怎么样，看出难点了吧，这对每个人都是一个考验，首先对于拿到司令的那位选手，要通过判断每个人的“语言”来分析，判断本次的项目是摆s呢，还是摆o或者口呢？判断出来后，需要指挥，要让大家服从配合，特别对于那些拿到和本次项目不符合的选手，如何通过沟通让他们服从并执行。然后是队员，要准确表达自己的指令，在团队项目确定以后要严格执行，哪怕自己有不同“意见”，也需要保留。

刚收到指令，看看谁是谁吧？

只能用手势，不能出声！

摆好了吗？那就坐好！

中场还有人不明白的可以向教练单独请教

　　游戏结束后，大家都已经是满头大汗，在团队配合当中经常出现的问题都有所表现，对于领导，是否有准确的分析判断能力，是否有良好的沟通协调能力，对于团队的前景都起着至关重要的作用，而对于每个队员，准确的表达能力，严格的执行能力，当团队方向跟个人意识发生冲突的时候，顾大局的心态对于项目的发展，团队的发展也都有着推波助澜的作用，希望通过这次游戏，让整个商科，以及所有商科的渠道商都能理解团队配合的重要性，在市场竞争如此激烈的今天，只要我们商科大家庭上下一心，携手合作必将创造更美好的明天！